Örneklerle Yazılım Projeleri Yönetimi

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
(No Ratings Yet)
Loading...
Share

TBD

Eğitimin Kazandıracakları

  • Yazılım projelerini zaman-kalite-maliyet üçgeni çerçevesinde başarıyla tamamlama.
  • Yazılım projelerinin hedef ve kapsamlarının detaylı olarak tanımlanması, proje takımı ve paydaşları ile nasıl bir iletişim planı oluşturulacağı.
  • Başarılı bir proje nasıl oluşturulur, projelerin başarısızlığa uğrama nedenleri.
  • Proje takımı rolleri ve sorumluluklarının tanımlanabilmesi, iş yükünün ve zamanın verimli bir şekilde yönetilmesi.
  • Proje yönetim araçlarıyla projeleri izleyebilme, riskleri, proje zaman ve bütçelerinin nasıl kontrol edilebileceği.
  • Ürünün son kalite planını nasıl olacağı.
  • Proje takımlarında öğrenme döngüsünde süreklilik sağlanması.

İçerik:

  1. Yazılım Proje Yönetimine giriş
    1. Proje Nedir? Yazılım Projelerinin Diğer Projelerden Farkı?
    2. Yazılım Projelerinin Başarısızlık Nedenleri
    3. Başarılı Proje Nasıl Pişirilir?
    4. Yazılım Projelerinde Kullanılan Proje Yönetim Tekniklerinin İyi ve Kötü Yönleri
  2. Proje Değerlendirme
    1. Stratejik Açıdan Değerlendirme
    2. Teknik Açıdan Değerlendirme
    3. Fayda-Maliyet Analizi
    4. Nakit Akış Tahminleri
    5. Fayda-Maliyet Değerlendirme Teknikleri
    6. Risk Değerlendirme
  3. Uygun Proje Yaklaşımının Seçilmesi
    1. Seçim Teknikleri
    2. Teknik Plan İçerik Listesi
    3. Süreç Modelleri ve Çevik Yöntemler
  4. Yazılım İşgücü Tahminleri
    1. Tahminleri Hangi Aşamada  Yapmalı?
    2. Yazılım Tahminlerinin Temelleri
    3. Yazılım İş Gücü Tahmin Teknikleri
  5. Aktivite Planlama
    1. Aktivite Planlamanın Hedefleri
    2. Projeler ve Aktiviteler, Aktivite Yaklaşım Metodları
    3. Aktivitelerin Sıralanması ve Takvime Bağlanması
    4. Kritik Yol Planlama Modeli
  6. Risk Yönetimi
    1. Riskin Doğası
    2. Risk Tipleri
    3. Riziko Tanımlanması
    4. Riziko Analizi
    5. Risk Değerlendirme ve Takvimlendirme
    6. Örnek Risk Planları
  7. Kaynakların Tahsis Edilmesi
    1. Kaynak İhtiyaçlarının Tanımlanması (İş Gücü, Donanım, Zaman, Para, vs…)
    2. Kaynakların Zaman Çizelgeleri
  8. İzleme ve Kontrol
    1. Verilerin Toplanması
    2. Süreci Görselleştirmek  (Gantt Chart, The Slip Chart, Ball Chart,Timeline)
    3. Maliyeti İzleme
    4. Performans Yönetimi
    5. İzlemeleri Önceliklendirme
    6. Proje Hedeflerini Kontrol Etme
    7. Değişiklik Kontrolü
  9. Kontratların Yönetimi
    1. Kontrat Tipleri
    2. Kontrat Oluşturmanın Aşamaları
    3. Tipik Kontrat Zamanları
    4. Kontrat Yönetimi
    5. Kabul
  10. Organizasyon Takımının ve İnsanların Yönetimi
    1. Davranışları Anlama
    2. Organizasyonel Davranış
    3. İş İçin Doğru Personelin Seçimi ve Yazılım Elemanlarının Uzun Süreli Çalışmaları İçin Pratik Öneriler
    4. Yazılımcıların Motivasyonu Arttırmada Bütçesiz Teknikler
    5. Gruplarla Çalışma
    6. Takım Oluşturma
    7. Kararları Oluşturma
    8. Liderlik ve Liderlik Şekilleri
    9. Başarılı Proje Yöneticilerinin Özellikleri
    10. Organizasyonel Yapı
    11. Stres Yönetimi
    12. Sağlık ve Güvenlik
  11. Yazılım Kalitesi
    1. Proje Planında Yazılım Kalitesinin Yeri
    2. Yazılım Kalitesinin Önemi
    3. Yazılım Kalitesi Tanımlama
    4. Pratik Yazılım Kalite Ölçümleri
    5. Harici Standartlardan CMM ve CMMI
    6. Yazılım Kalitesinin Geliştirmeye Yardımcı Olacak Teknikler
    7. Kalite Planı
  12. Uygulama Örnekleri
    1. Ülkemizden vaka çalışmaları, örnek senaryolar, başarılı örnekler.
    2. İş süreçlerinin (analiz, yazılım, uyarlama, destek) etkin kullanılmasını sağlamanın ipuçları

Kimler Katılmalı

  • Proje Yöneticileri, Yazılım Uzmanları, Süreç Yöneticileri ve proje yönetim araçlarını ve tekniklerini projenin kapsamı, zamanı ve bütçesi üzerinde kullanmak isteyenler.
  • Yazılım kapsamları artan ve işlevleri karmaşıklaşan projelerde kaynakları verimli kullanmak isteyenler.
  • İlk kez yazılım projesi yönetecek olanlar.

Katılım

Seminer notları, ikram ve program sonunda katılım sertifikası sunulmaktadır.
Önceden kayıt olmak gerekmektedir. TBD Üyesi katılım bağış bedeli 150 TL
TBD Üyeleri dışında katılım bağış bedeli 250 TL (özel statülü dernek makbuzu)
Ödemeler için hesap no: Türkiye İş Bankası Hasanpaşa Şubesi
IBAN No: TR180006400000111660343544

Başvuru

TBD İstanbul Tel: 0216 337 70 41 Fax: 0216 337 70 09 E-posta: ist@tbd.org.tr
Adres: Kurbağalıdere Cad. Ali Ruhi Sok. No:2 Kat: 3 Hasanpaşa, Kadıköy

Türkiye Bilişim Derneği Üyelik Koşulları

Üyelik Başvuru Formu, Üç adet resim, 60 TL yıllık üyelik bedeli

Eğitimcilerin Özgeçmişleri

LEVENT KARADAĞ
1986 yılında A.Ü. Fen Fakültesinde öğrencilerin bilişim uygulamalarına destek amacıyla bilişim hayatına başlayan Levent Karadağ, Evyap Sabun, Oyak Renault, Star Medya, SFS, Narin Tekstil, Koç Allianz, İhlas Hayat, Türkmen Holding, Argesoft, Hitit Seramik, İGDAŞ, Genel Sigorta gibi birçok firmada yazılım geliştirme, proje lideri, proje yöneticisi, bilgi sistemleri yöneticisi, iş geliştirme yöneticisi pozisyonlarında tam ve yarı zamanlı olarak çalışmıştır.  Levent Karadağ 1986 yılından beri bilişim başta olmak üzere Boğaziçi Eğitim ve Akademi Anadolu Kurumu başta olmak üzere çeşitli eğitim kurumlarında Proje Yönetimi, İnternetten Pazarlama ve Müşteri İlişkileri Yönetimi gibi eğitimleri vermektedir.   Türkiye Bilişim Derneği İstanbul Şubesi Yönetim Kurulu Başkanı olup Eğitim ve Proje Yönetim Çalışma Gruplarını kurmuştur.  Ülkemizin önde gelen proje yönetim organizasyonlarında program kurulu üyeliği yapmanın yanı sıra proje yönetimi konusunda 300 den fazla  eğitim, seminer ve paneller düzenlemiştir.

Av. BURAK ÖZCÜ
İstanbul 1971 doğumludur. Liseyi İstanbul’da bitirdi. Dokuz Eylül Üniversitesi Hukuk Fakültesinden 1999 yılında mezun oldu ve stajını da İzmir’de bitirdi. Ardından profesyonel hayata yine İstanbul’da özel bir dağıtım ve kurye şirketinde kredi kartları güvenliği ve hukuk uzmanı olarak başladı. Ardından 2,5 yıl MESAM’ın avukatı olarak görev ifa etti. Burada eser sahiplerinin haklarının takibi, telif ücretlerinin takip ve tahsili ile lisanslama konularında yoğun olarak çalıştı. MESAM’ın ardında 2003 yılında bir GSM operatöründe  avukat olarak göreve başladı. Bu görevde şirketin BTK, adli makam, emniyet ve istihbarat birimleriyle olan tüm evrak ve yazışma trafiğini yönetti. Bunun dışında tüketici şikayet ve davaları, şirketin fraud birimine özel hukuki destek ve telekomünikasyon regülasyonu ile bilişim/internet alanlarında çalışma imkanı oldu. Ayrıca şirketin telif ile ilgili tüm hukuki işlerini de yönetmektedir. Halen bu şirkette yönetici avukat ve danışman olarak çalışmaktadır. Eşiyle meslektaş olup, ikiz kızları bulunmaktadır.

GÖKHAN NALBANT
Marmara Üniversitesi araştırma projeleri ile bilişim alanında proje çalışmalarına başlamış ve daha sonra özel sektörde çeşitli firmalarda bu konudaki çalışmalarına devam etmiştir. Andersen Consulting, Arthur Andersen gibi uluslararası firmalarda teknoloji yönetimi ve bilişim projelerinin yönetimi üzerine çeşitli yerel ve uluslararası projelerde yönetici olarak görev almıştır. Yazılım geliştirmeden uygulama yazılımlarının kurumsal ortamlara yerleştirilmesine kadar olan çeşitli projelerde strateji belirleme, teknoloji seçimi, fizibilite çalışmaları, süreç tasarımı, proje yönetimi, insan kaynakları yönetimi alanlarda çalışmalar yapmıştır. Veritabanı yönetiminden nesne yönelimli programlamaya kadar çeşitli teknik konularda uzmanlıklara ve farklı platformlara ait donanım ve yazılım deneyimlerine sahiptir. Bilişim projelerinin yönetimi konusunda metodoloji ve araçlar geliştirme konusunda uzman olan Dr. Gökhan Nalbant, halen Yeditepe Üniversitesi Bilişim Sistemleri ve Teknolojileri Bölümü öğretim görevlisi olarak bilişim konularında teknolojik ve yönetim ağırlıklı dersler vermekte ve uygulamaya yönelik çalışmalarını sürdürmektedir

CANSER BİLİR
1975 İzmit doğumlu. Lisans eğitimini İTÜ İşletme Mühendisliği Bölümü’nde 1997 yılında tamamladı. 2004 yılında Univeristy of Missouri – St. Louis’den MBA derecesini kazandı. Yüksek lisans yaptığı dönemde birçok modelleme ve optimizasyon projesinde çalıştı. Toplam 10 yılı aşkın proje tecrübesi bulunan Canser Bilir, yaklaşık 5 yıldır Kuveyt Türk Bilgi Teknolojileri biriminde yazılım geliştirme projelerinde, proje yöneticisi olarak çalışmaktadır. Kuveyt Türk’te Proje Yönetimi ve Kalite biriminin kuruluş çalışmalarında da yer almış, Ana Bankacılık dönüşümü, Kredi Kartları dönüşümü gibi birçok kritik projeyi yönetmiştir. 2007 Ocak ayından beri PMP (Project Management Professional) sertifikasına sahiptir.

Share

Leave a Reply

Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect.